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一、小批量多品種產品的生產管理
1、維護保養好設備，提高設備的生產能力
作為生產設備的生產廠家所設計的成套設備是具有普遍性的，在實際運用過程中可能存在可變性，而這個可變性需要我們去發現。這就要求我們每位生產者特別是管理者在實際工作中勤分析、多觀察，通過技改挖掘設備的潛力，從而達到提高生產效率的目的。
2、激烈的市場競爭下尋求高質量的產品
高質量的產品是生產企業的所有產品所擁有的最后環節的一個綜合體現。只有擁有高質量的產品才能在市場中求的一塊立足之地，質量鑄就品牌、品牌開拓市場，所以在生產企業的任何一個環節當中，不但管理者甚至到每一個生產企業的員工都要有一種“產品品質是生命”的工作意識，真正把對品質的追求溶入到每一位員工的血液里再匯進到企業的血脈中。
3、降低生產成本為企業贏得更多的市場利潤
在企業的生產過程中，成本管理與降低成本是關系企業的利潤，這對于任何一個生產企業都會給出第一關注。對于一個生產企業的生產管理者來說，采購部門所采購的原料材料一定的情況下，主要就是降低生產消耗、人工福利和工資的成本比例。
4、要培養一支積極、活力的團隊，要先做激發員工的工作熱情
在平時的工作當中，要注意多與員工進行溝通，工作當中要有一定的激勵機制，提升員工的群體意識，把這種工作意識培養成一種工作習慣和工作態度。作為管理者始終應該懂得堅強有力的團隊是企業活力的表現，也是企業取不盡的一筆寶貴的資源。
二、小批量多品種產品的供應管理之道
1、采取延遲策略降低產品的差異化
當接到客戶訂單時，企業便能以最快的速度完成產品的差異化過程與交付過程。延遲策略是多品種、小批量產品最慣用的供應管理策略，通過將“不變”階段盡可能向后延遲，大大提高了部件的通用性，從而增加了部件采購的批量，降低了采購成本，縮短了產品交貨提前期，并最終降低了供應鏈運作的不確定性。
2、讓供應商參與早期的開發
企業要求供應商參與早期的產品研發是基于制造工藝的可靠性對零件的設計提出一些建議，從而逆向推動企業進行設計更改。多品種、小批量生產具有較高的市場利潤和市場風險，推行ESI（(Early Supplier Involvement）能為企業規避風險、預測市場提供重要的信息。
三、小批量多品種產品的庫存管理方法
在現階段，進行多品種小批量生產的企業普遍存在內部信息不暢、對市場反應遲鈍、產品成本高等問題。眾所周知，庫存管理在生產管理中占有極其重要的地位。庫存管理的好壞，直接關系到企業資金周轉周期及企業適應市場的能力。
實施MRP的可行性：物料需求計劃(MRP)是經過十多年的發展完善，已成為一個對企業人員、財、物等資源進行全面管理的計算機系統。實施MRP，對壓縮庫存資金占用，保證按時交貨，縮短生產周期等都有重要意義。