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竹子的成長經歷想畢在家都很清楚，竹子用了4年的時間，僅僅長了3cm,從第五年開始，以每天30cm的速度瘋狂生長，僅僅用6周的時間長到1.5米；其實在前面4年里，竹子將根在土里延長了數百平米企業管理也是如此，不要以為此時此刻的付了沒得到回報，因為這些付也都為了扎根，企業成長需要儲備，但多少企業沒有熬過那三年；

我是一名集驗廠輔導，體系認證咨詢、管理培訓的一位高級咨詢師，我們經常往返于企業之間，角逐于企業老板之間， 了解到企業老板的管理之道，以體系咨詢來說吧！大多數企業老板體系認證的動機是什么呢？美其名曰：“為了滿足客戶的要求”，實質是什么呢？拿到客戶訂單?？蛻舻谋疽馐亲屍髽I管理提升，獲得有質量保證的產品，而企業呢？不是發自內心的渴望把企業管理提升，而是要求咨詢公司利用快速的方法取得證書，咨詢公司為了賺錢也迎合了企業的這些要求。所以造就的體系咨詢認證市場的扭曲行為；所以企業的成長不是一夜之間完成了，他需要一個系統化的過程，為什么中國百年企業很少，可能也是這個原因所在吧！權威部門統計，中國的平均壽命為3.3年，這個數字確實讓人有些吃驚，但也是事實；西方發達國家百年老店很多，一個20平米的咖啡廳可以做一家幾代人，那是因為每一杯咖啡都有他的精髓所在，都凝聚著咖啡師的心血，都體現著咖啡廳每一位員工的價值觀！因為他們對公司的價值觀認同，他們的努力都是為了實現公司的價值觀；相比中國一些企業呢？老板創立公司就是為了錢，而企業員工打也是為了錢，員工與老板之間天天談錢,老板對企業的價值觀不明確，員工的覺悟也不夠，所以中國的大多數企業就像水上浮萍一樣永遠扎不了根。出現短命的結局也不足為怪！

  為了提升企業的價值觀，我建議我們的老板要向華為、聯想、海爾看齊，要塑造公司的靈魂，打造一批真正在企業獻身的團隊，像竹子的成長經歷一樣，夯實企業成長的堅實基礎，這樣才能保證企業的穩健發展，這就是所謂的“耐得信寂寞，方能守得住繁華”